Проблемы/вызовы текущего этапа
Миссия — обеспечить устойчивое развитие отечественных телекоммуникационных систем через реализацию синхронизированной с запросами индустрии модели подготовки инженерных кадров и генерацию наукоемких
аппаратных и программных решений в области сетей связи
СибГУТИ 2023 Вызовы 2024 2033 СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ
Университет — фабрика кадров Университет в процессе согласования Стать признанным участником
Подготовка инженеров эксплуатации для с потребностями рынка находится в национального инженерного
отрасли сообщества в подготовке кадров
активной организационной
Наука — отраслевая повестка без ориентации трансформации V Системные партнеры, и разработкахтехнологий для мобильных передовых на продукты консорциум
Компетентностная модель — строится ППС. V Внебюджет на и мультисервисных сетей связи
![]() |
Образование — массовая подготовка Агрессивная V трекиЗапущены для индустрии новые ОП,
бакалавров и специалистов по единой стратегия роста X Разрыв в зонах 2027 Подцель 2: трансфер технологий программе. ДПО и магистратура с низкой ответственности
доходностью X Нет устойчивой и компетенций для создания
Управление системы новых продуктов
распределения
Линейная модель ресурсов 2025
Партнерства X Ресурсный дефицит
110 организаций-партнеров, основное V Прозрачность фин. модели
направление – подготовка кадров V Матричная модель
управления
Финансовая модель июль-октябрь
V Система мотивации Подцель
1: локализация
передовых Преобладание бюджетного финансирования, персонала
отраслевых
практик
российского малый объем доходов от НИОКР
V Пересборка «зон ТКО через
образование,
Связь с регионом ответственности», 2024 исследования, прототипы
Существенный вклад в человеческий капитал V Управляющий совет,
НСО, но нет согласованности проектов с программные комитеты
Целевой образ — университет стратегического партнерства с индустрией
и регионом способен поставлять высококвалифицированные кадры и передовые решения для телеком-отрасли
Мероприятия (2024-2025 Г.) |
РЕЗУЛЬТАТЫ К 2033 |
Включение в ГП НТР НСО →Студенческое предпринимательство → Интеграция с ИТ-кластером НСО → Формирование межсекторального регионального консорциума Включение в систему управления СП и вузом «Точка кипения СибГУТИ» РЕЗУЛЬТАТЫ |
● 8+ КД новых устройств для предприятий ● 300+ инженеров НСО пройдут ДПО и переподготовку ● 120 выпускников аспирантуры ● 60% выпускников трудоустроены в регионе ● 45+ защит в формате «стартап как диплом» |
ПОКАЗАТЕЛЬ |
2022 |
2033 |
ИЗМЕНЕНИЕ |
Доходы от НИОКР и НТУ (внебюджет), млн. руб. РИД Выпускники (ВО+ДПО) Выпускники ДПО Контингент (очно) Доходы из всех источников, млн. руб. |
13,5 12 513 513 4409 1055 |
133,5 58 1920 1800 6033 1884 |
9,9 ↑ 4,8 ↑ 3,7 ↑ 3,5 ↑ 1,4 ↑ 1,8 ↑ |
●Приказ о реализации программы развития
●Распоряжение о раздельном учете средств
●Положение об управлении программой
●Приказ об отборе проектов
●Положения об органах управления программой
●Положение о консорциуме
●Приказ о проведении обучения сотрудников
Результативность реализации мероприятий образовательной политики
|
Привлечение талантливых абитуриентов
Диверсификация ОП и трансформация учебного процесса
Усиление роли индустриальных партнеров
Внедрение ДПО на цифровых кафедрах Запуск системы мониторинга качества управления разработкой и реализацией образовательных программ
ПРОБЛЕМЫ
●
Запуск серии мероприятий для привлечения абитуриентов: летняя школа “Лето в телекоме”, секция по БПЛА для школьников, ДПО для учителей
● Удержание и мотивация талантов: летняя школа для студентов 1-3 курсов “На связи”
● Дополнительная квалификация на бесплатной основе
● Положение о защите ВКР в формате стартапа
● Включение в проект «Цифровые кафедры»
● Разработка компетентностных моделей под ИП, новые программы, треки разработчика, эксплуатации, предпринимательства
● Нет сетевых ОП ● Нет модели получения доп. ● низкая доходность квалификации при освоении и
ОП ВО востребованность
ДПО СП 1 СП 1
Результативность реализации мероприятий научной и инновационной
Наука и инновации — генерация прикладных решений для отрасли
Внедрение протокола управления ● Определены специализации и партнеры научно-исследовательскими и ●наукой Реорганизация подразделений управления технологическими разработками ● Разработан проект изменений показателей премирования за научную деятельность, Установление деятельной публикации, участие в грантах кооперации университета с ● Формируется приборная база СКБ
предприятиями ● Заключены соглашения с партнерами
Обновление научной базы для проведения передовых
исследований Оснащаются 2 новые лаборатории
Создание специализированных инженерных школ, дизайнцентров для проведения исследований и разработок |
– лаборатория прототипирования, совместная с Министерством цифрового развития и связи Новосибирской области, АО «НИИМА «Прогресс» и ООО «Элрон»; – лаборатория indoor-навигации, совместно с ООО «Предприятие «Элтекс» и ООО «Вега-Абсолют» («живая» лаборатория, организующая тестовый контур в учебном корпусе СибГУТИ). |
ПРОБЛЕМЫ – низкая грантовая активность, несоответствие квалификации НПР требованиям к заявителям на гранты и субсидии – низкая эффективность системы воспроизводства научных кадров, слабое вовлечение в НИР |
бакалавров, магистров, аспирантов
Системная реализация нового типа событий в студенческой жизни, синхронизирующих учебное, научное и социально-культурное направления
● Развитие системы кураторства —
подготовка наставников. Летняя школа ●Новый формат адаптации первокурсников
●Включение в предпринимательство:
проведение и запуск стартапакселератора, тренингов
Привлеченные средства 19 650 000 руб.
![]() |
Создание специализированной инженернойшколы технологий мобильной связи
Название проекта |
Руководитель проекта |
|
Подразделения |
Портфель проектов НОЦ разработки программного обеспечения систем мобильной связи |
В.Г. Дроздова |
● ● ● |
каф. телекоммуникационных систем и вычислительных средств каф. инфокоммуникационных систем и сетей каф. прикладной математики и кибернетики |
|
|
● |
каф. высшей математики |
ПО для базовых станций
4-5 G
Создание дизайн-центра ПАК беспроводнойсвязи
Партнеры:
Продукты: программно-аппаратные решения на отечественной компонентной базе в области IoT, сети связи для БПЛА
Создание дизайн-центра ПАК беспроводнойсвязи
Разработка системы дистанционного анонимного голосования с доказанными свойствами |
И.С. Дьячкова |
каф. прикладной математики и кибернетики |
СП №2: Разработка высокопроизводительных математических библиотек для вычислительных систем на процессорах с архитектурой RISC-V
Для вхождения в программу
Приоритет 2030 в статусе участника необходимо
50 000 тыс руб. привлеченных средств на реализацию Программы
Более 5% доходов от НИОКР и НТУ в структуре совокупных доходов ≈ 60 324 тыс руб.
ФАКТИЧЕСКИЕ ЗНАЧЕНИЯ 2024
(январь-октябрь)
18 000 тыс руб. привлечено на реализацию Программы из внешних источников 3,4 % доходов от НИОКР и НТУ
(37 746 тыс руб.)
№ |
Показатель |
Значение на 2025 г. |
1 (Р1) |
Объем средств от НИОКР: из них |
69 456,4 тыс руб. |
|
Субсидия на ГЗ |
24 456 тыс руб. |
|
Внебюджетные источники |
45 000 тыс руб. |
2 (Р2) |
Доля работников в возрасте до 39 лет в общей численности профессорско-преподавательского состава |
34 % |
3 (Р3) |
Численность обучающихся по очной форме обучения, получивших в отчетном году на бесплатной основе дополнительную квалификацию по итогам освоения программ профессиональной переподготовки |
175 чел. (3% от доли очных студентов ВО) |
4 (Р4) |
Доходы университета из средств от приносящей доход деятельности из них: |
407 207 тыс руб. |
|
Образовательные услуги из них: |
292 513,8 |
|
ДПО |
6 164 тыс руб. |
5 |
Доля доходов от НИОКР и НТУ в структуре совокупного бюджета |
5,2% ( 69 000 тыс руб.) |
6 (Р5) |
Количество обучающихся по программам дополнительного профессионального образования на "цифровой кафедре" |
|
7 (М1) |
Объем внебюджетных средств, привлеченных в рамках реализации программы развития университета |
50 000 тыс руб. |
1. Принять к сведению информацию о реализации программы развития
2. В срок до 24.12.2024 г. представить предложения по включению проектов кафедр, незадействованных в реализацию программы Ответственный - ДСР, исполнители - директора институтов, заведующие кафедрами
3. В период с ноября по декабрь 2024 г. ДСР провести мероприятия по информированию сотрудников СибГУТИ о Программе развития.
Ответственный - Ю.В. Зазуля, исполнители - ДСР