Проблемы/вызовы текущего этапа

Миссияобеспечить устойчивое развитие отечественных телекоммуникационных систем через реализацию синхронизированной с запросами индустрии модели подготовки инженерных кадров и генерацию наукоемких


аппаратных и программных решений в области сетей связи


СибГУТИ 2023                                                                                     Вызовы 2024                                                                                  2033 СТРАТЕГИЧЕСКАЯ ЦЕЛЬ

Университетфабрика кадров                             Университет  в процессе согласования                                                                                                                   Стать признанным участником

Подготовка инженеров эксплуатации для                       с потребностями рынка находится в                                                                                                                 национального инженерного

отрасли                                                                                                сообщества в подготовке кадров

активной организационной

Наукаотраслевая повестка без ориентации        трансформации       V Системные партнеры,      и разработкахтехнологий для мобильных  передовых на продукты консорциум

Компетентностная модельстроится ППС.                                                              V Внебюджет на                                                                                                                 и мультисервисных сетей связи


Нет траекторий                                                                                 январь-июнь              развитие

Образованиемассовая подготовка                                      Агрессивная V трекиЗапущены  для индустрии новые  ОП,

бакалавров и специалистов по единой стратегия роста X Разрыв в зонах 2027 Подцель 2: трансфер технологий программе. ДПО и магистратура с низкой ответственности

доходностью                                                                                                                       Нет устойчивой                                                                                                                        и компетенций для создания

Управление                                                                                                                            системы новых продуктов

распределения

Линейная модель                                                                                                                   ресурсов                                                                                                                                                       2025

Партнерства                                                                                                              X Ресурсный дефицит

110 организаций-партнеров, основное                                                     V Прозрачность фин. модели

направлениеподготовка кадров                                                                            V Матричная модель

управления

Финансовая модель июль-октябрь V Система мотивации Подцель 1: локализация передовых Преобладание бюджетного финансирования, персонала отраслевых практик российского малый объем доходов от НИОКР V Пересборка «зон ТКО через образование,

Связь с регионом                                                                                                            ответственности»,                                                                                                               2024 исследования, прототипы

Существенный вклад в человеческий капитал                                                 V Управляющий совет,

НСО, но нет согласованности проектов с                                                         программные комитеты

Целевая модель университета

Целевой образуниверситет стратегического партнерства с индустрией                 

и регионом способен поставлять высококвалифицированные кадры и передовые решения для телеком-отрасли

Мероприятия  (2024-2025 Г.)

РЕЗУЛЬТАТЫ К 2033

Включение в ГП НТР НСО

   →Студенческое  предпринимательство    → Интеграция с ИТ-кластером НСО    → Формирование межсекторального регионального консорциума

Включение  в систему управления СП и вузом

«Точка кипения СибГУТИ»

РЕЗУЛЬТАТЫ

          8+ КД новых устройств для предприятий 300+ инженеров НСО пройдут ДПО и переподготовку

          120 выпускников аспирантуры

          60% выпускников трудоустроены в регионе

          45+ защит в формате «стартап как диплом»

ПОКАЗАТЕЛЬ

2022

2033

ИЗМЕНЕНИЕ

Доходы от НИОКР и НТУ (внебюджет), млн. руб.

РИД

Выпускники (ВО+ДПО)

Выпускники ДПО

Контингент (очно)

Доходы из всех источников, млн. руб.

13,5

12

513

513

4409

1055

133,5

58

1920

1800

6033

1884

9,9 ↑

4,8 ↑

3,7 ↑

3,5 ↑

1,4 ↑

1,8 ↑

ВКЛАД В РАЗВИТИЕ НОВОСИБИРСКОЙ ОБЛАСТИ                                                                               


Институциональная трансформация


Приказ о реализации программы развития

Распоряжение о раздельном учете средств

Положение об управлении программой

Приказ об отборе проектов

Положения об органах управления программой

Положение о консорциуме

Приказ о проведении обучения сотрудников

V Назначение руководителей, распределение функций V Мониторинг поступлений, расходований V Регламент инициации проектов, формы паспортов и бюджетов проектов V Мониторинг % достижения показателей V Формируется региональный отраслевой консорциум

Результативность реализации мероприятий образовательной политики

Вектор трансформации – проектирование и реализации образовательных программ, выстроенных в новом педагогическом дизайне при активном участии ведущих отраслевых компанийиндустриальных партнеров

МЕРОПРИЯТИЯ       

Привлечение талантливых абитуриентов

Диверсификация ОП и трансформация учебного процесса

Усиление роли индустриальных партнеров

Внедрение ДПО на цифровых кафедрах Запуск системы мониторинга качества управления разработкой и реализацией образовательных программ

ПРОБЛЕМЫ              

РЕЗУЛЬТАТЫ               

        Запуск серии мероприятий для привлечения абитуриентов: летняя школаЛето в телекоме”, секция по БПЛА для школьников, ДПО для учителей

        Удержание и мотивация талантов: летняя школа для студентов 1-3 курсовНа связи

        Дополнительная квалификация на бесплатной основе

        Положение о защите ВКР в формате стартапа

        Включение в проект «Цифровые кафедры»

        Разработка компетентностных моделей под ИП, новые программы, треки разработчика, эксплуатации, предпринимательства


        Нет сетевых ОП ●         Нет модели получения доп. ● низкая доходность квалификации при освоении      и

                                                                                    ОП ВО                                          востребованность

                                                                                                                                                                              ДПО                          СП 1                                                                                                                                                                               СП 1

Результативность реализации мероприятий научной и инновационной


политиках

Наука и инновациигенерация прикладных решений для отрасли


       МЕРОПРИЯТИЯ                                                                  РЕЗУЛЬТАТЫ           

Внедрение протокола управления     Определены специализации и партнеры научно-исследовательскими и    ●наукой Реорганизация подразделений управления технологическими разработками     Разработан проект изменений показателей премирования за научную деятельность, Установление деятельной    публикации, участие в грантах кооперации университета с         Формируется приборная база СКБ

предприятиями                                   Заключены соглашения с партнерами

Обновление научной базы для проведения передовых

исследований                                           Оснащаются 2 новые лаборатории

Создание специализированных инженерных школ, дизайнцентров для проведения исследований и разработок

                   лаборатория прототипирования, совместная с Министерством цифрового развития и связи

Новосибирской области, АО «НИИМА «Прогресс» и ООО «Элрон»;

                   лаборатория indoor-навигации, совместно с ООО

«Предприятие «Элтекс» и ООО «Вега-Абсолют» («живая» лаборатория, организующая тестовый контур в учебном корпусе СибГУТИ).

ПРОБЛЕМЫ                

            низкая грантовая активность, несоответствие квалификации НПР требованиям к заявителям на гранты и субсидии

            низкая эффективность системы воспроизводства научных кадров, слабое вовлечение в НИР

бакалавров, магистров, аспирантов

Результативность реализации мероприятий молодежной политике

Системная реализация нового типа событий в студенческой жизни, синхронизирующих учебное, научное и социально-культурное направления

Развитие системы кураторства

подготовка наставников. Летняя школа            ●Новый формат адаптации первокурсников

●Включение в предпринимательство:

проведение и запуск стартапакселератора, тренингов

Привлеченные средства 19 650 000 руб.


СП №1: Новые технологии и программные комплексы беспроводной связи


ПОДПРОЕКТ 1

Создание специализированной инженернойшколы технологий мобильной связи

Название проекта

Руководитель проекта

 

Подразделения

Портфель проектов

НОЦ разработки программного обеспечения систем мобильной связи

В.Г. Дроздова

каф. телекоммуникационных систем и вычислительных средств каф. инфокоммуникационных систем и сетей каф. прикладной математики и кибернетики

 

 

каф. высшей математики

ПО для базовых станций 4-5 G

ПОДПРОЕКТ 2

Создание дизайн-центра ПАК беспроводнойсвязи

Партнеры:

Продукты: программно-аппаратные решения на отечественной компонентной базе в области IoT, сети связи для БПЛА

ПОДПРОЕКТ 2

Создание дизайн-центра ПАК беспроводнойсвязи

Разработка системы дистанционного анонимного голосования с доказанными свойствами

И.С. Дьячкова

каф. прикладной математики и кибернетики

СП №2: Разработка высокопроизводительных математических библиотек для вычислительных систем на процессорах с архитектурой RISC-V


Ключевые показатели

Для вхождения в программу

Приоритет     2030     в    статусе участника необходимо

50 000 тыс руб. привлеченных средств на реализацию Программы


Более 5% доходов от НИОКР и НТУ в структуре совокупных доходов ≈ 60 324 тыс руб.

ФАКТИЧЕСКИЕ ЗНАЧЕНИЯ 2024

(январь-октябрь) 

18 000 тыс руб. привлечено на реализацию Программы из внешних источников  3,4 % доходов от НИОКР и НТУ

(37 746 тыс руб.)


Плановые показатели на 2025 год

Показатель

Значение на 2025 г.

1

(Р1)

Объем средств от НИОКР:

из них

69 456,4 тыс руб.

 

         Субсидия на ГЗ

24 456 тыс руб.

 

           Внебюджетные источники

45 000  тыс руб.

2

(Р2)

Доля работников в возрасте до 39 лет в общей численности профессорско-преподавательского состава

34 %

3

(Р3)

Численность обучающихся по очной форме обучения, получивших в отчетном году на бесплатной основе дополнительную квалификацию по итогам освоения программ профессиональной переподготовки

175 чел. (3% от доли очных студентов ВО)

4

(Р4)

Доходы университета из средств от приносящей доход деятельности из них:

407 207 тыс руб.

 

Образовательные услуги из них:

292 513,8

 

ДПО

6 164 тыс руб.

5

Доля доходов от НИОКР и НТУ в структуре совокупного бюджета

5,2% ( 69 000 тыс руб.)

6

(Р5)

Количество обучающихся по программам дополнительного профессионального образования на "цифровой кафедре"

 

7 (М1)

Объем внебюджетных средств, привлеченных в рамках реализации программы развития университета

50 000 тыс руб.

Проекты решений

1.      Принять к сведению информацию о реализации программы развития

2.      В срок до 24.12.2024 г. представить предложения по включению проектов кафедр, незадействованных в реализацию программы Ответственный - ДСР, исполнители - директора институтов, заведующие кафедрами

3.      В период с ноября по декабрь 2024 г. ДСР провести мероприятия по информированию сотрудников СибГУТИ о Программе развития.

Ответственный - Ю.В. Зазуля, исполнители - ДСР